„Doskonały pracownik” i „zaawansowany pracownik”. Przez lata, odkąd dołączył do Weihua, Song Xianping zawsze trzymał się swoich pierwotnych zamiarów, zawsze na pierwszym miejscu stawiał interesy firmy i zachowywał poczucie odpowiedzialności za firmę, odpowiedzialność za pracę i życzliwość. do kolegów.

Odkąd towarzysz Song Xianping dołączył do firmy, dokładał wszelkich starań, aby wypełniać swoje obowiązki, być wobec siebie surowym i dążyć do osiągnięcia perfekcji w każdej pracy. Jest aktywny w myśleniu, dobry w innowacjach, biegły w zakresie wiedzy o zasobach ludzkich i potrafi ją elastycznie stosować w swojej pracy. Aby ustanowić naukowy i skuteczny mechanizm motywacyjny, w 2023 r. połączył biznesplan firmy i sformułował plan motywacyjny oparty na cechach Wei Lai, którego podstawą był zysk. Jednocześnie, aby nie jeść z tego samego garnka, nawet jeśli są nagrody, sformułowaliśmy również mechanizm przydzielania nagród na podstawie indywidualnych wyników oceny, przekazując presję warstwa po warstwie, namawiając wszystkich do zwracania uwagi na operacje i stworzyć środowisko, w którym nagrody są podstawą, kary są uzupełnieniem, a wydajność podstawą. Uczciwa atmosfera pracy, na którą firma się decyduje, skutecznie promuje ciągłą poprawę jej wyników.

Znaj swoje obowiązki, trzymaj się pierwotnego zamiaru i bierz na siebie misję

Pracuj przez sto dni

Jako kierownik Działu Zarządzania Generalnego w swojej pracy jest zawsze pełen entuzjazmu i energii. W 2023 roku przed spółką stanie utworzenie i relokacja nowej bazy badawczo-rozwojowej. Będzie on kierował działem kompleksowego zarządzania, który przejmie ważne zadania usług wsparcia logistycznego i zarządzania. Czasu jest mało, a biznes jest zajęty Utworzenie bazy wymaga zbyt wielu nowych dziedzin i nowej wiedzy, takich jak badania geologiczne i wykrywanie dynamicznego zagęszczenia, wykrywanie podziemnych sieci rurociągów, dekoracja budynków biurowych, monitorowanie i budownictwo słabych prądów elektrycznych i gazowych, powietrze. tryb warunkowania i inne problemy. Jako weteran pracy, są też tacy, którzy nie rozumieją lub nie wiedzą, jak to zrobić, więc co mam zrobić? Często z pozytywnym i optymistycznym nastawieniem powtarzał, że to kolejna szansa na naukę i ćwiczenia. Nawet gdyby nie mógł zostać ekspertem, i tak wiedziałby więcej niż zwykli ludzie! W obliczu poważnych wyzwań i żmudnych zadań Song Xianping sprostał wyzwaniu, aktywnie konsultował różne informacje i dokumenty, komunikował się wieloma kanałami, kontaktował się z producentami, konsultował się z kolegami i profesjonalistami, pytał i porównywał ceny oraz formułował plany… Ten czarny książka skórzana Gęsty tekst i wygórowane rachunki za telefon są tego dobrym dowodem.

Aby mieć pewność, że cała praca firmy będzie przebiegała w sposób uporządkowany, często podróżuje pomiędzy starą i nową bazą. Sformułował plan postępu i rygorystycznie go realizował: 5-go zatwierdził partnera w zakresie autobusu wahadłowego, 8-go zakup i montaż mebli biurowych, a 10-tego zainstalował klimatyzatory... Ma dużą zdolność egzekwowania wyznaczonych celów i zawsze stawia na swoim z myślą o pracy. To normalne, że światło pali się do późna w nocy.

Co należy poprawić w zarządzaniu przedsiębiorstwem po przeprowadzce do nowej bazy? Stało się to również pytaniem, o którym często myśli. Na przykład, jeśli chodzi o wyżywienie pracowników w fabryce, wcześniej przyjęto model samodzielnego działania. Po przeprowadzce do nowej bazy staliśmy przed korzystną sytuacją wielu grupowych firm cateringowych i dużymi zasobami w Zhengzhou Can Jego nowym tematem stało się, jak Zhengzhou Weilai efektywnie wykorzystać to do kontrolowania kosztów pracy i kosztów zarządzania? Mając na uwadze pytania, przeszukał w Internecie modele operacyjne firm zajmujących się posiłkami grupowymi, aby zrozumieć ich zalety i wady. Skontaktował się ze stowarzyszeniami branżowymi, aby znaleźć firmy znajdujące się na liście 30 najlepszych firm zajmujących się posiłkami grupowymi w celu pogłębionej komunikacji sprawdzanie przypadków współpracy i kierowanie kolegami z działu do przeprowadzania wielu obliczeń i analiz, organizowanie spotkań i raportowanie dyskusji liderom itp., określiło model outsourcingu restauracji. Chociaż nie wiadomo jeszcze, jak będzie on skuteczny, skąd możesz wiedzieć jeśli nie spróbujesz! Guru zarządzania Drucker powiedział kiedyś szczególnie ważną kwestię: zarządzanie jest praktyką. Jego istota nie leży w wiedzy, ale w działaniu!

„Każda przeprawa jest trudna, ale droga przed nami długa i jasna”. Kompleksowe zarządzanie to taki normalny stan, choć nie wiadomo, choć ma szeroki zakres i choć jest skomplikowany, o ile trzyma się zasady „znajdź tylko drogę do sukcesu i nie szukaj przyczyn niepowodzeń” ”, wierzę, że będę w stanie „budować drogi, napotykając góry i budować mosty, spotykając wody”!